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浅谈如何提高建筑管理工作

2015-09-05 11:12:00

随着我国建筑行业的高速发展,对建筑管理的要求也越来越高。有效的建筑管理不仅能够建造出高质量的建筑工程,而且还能够提高建筑企业的市场竞争力。建筑工程管理工作直接关系到工程质量、企业的良好发展和人们的安全生活。

一、建筑管理的重要性

建筑业是国民经济的重要组成部分,是国民经济的重要物质生产部门,它与国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系,是拉动国民经济快速增长的重要力量。在建筑管理工作中,管理者如何做好管理工作,提高企业层次和水平,显得尤其重要。

二、提高建筑管理的有效方法

完善建筑工程管理体系,健全施工管理制度

在建筑工程的安全管理工作中,相关安全管理制度的制定与执行是必不可少的,企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化,取决于工作制度的健全和完善程度。在建筑工程项目建设中,企业要强化内部安全教育和管理,并且要结合企业自身实际情况,建立健全各项管理制度,并将各项管理制度和措施落实到每个环节。

加强建筑质量管理

建立完善的管理体系是为加强建筑工程质量管理打下良好的基础,完善的管理体系可以将质量管理工作落实在施工的细节工作上。建筑工程质量管理主要是针对人员、材料、设备的管理,所以加强建筑工程质量的管理是整个施工安全和施工质量的保障。

健全建筑工程进度管理策略

要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍,从项目经理到相关领导到个别人员都要认真选拔,力保团结协作,增强他们的团队合作意识,提高工作效率。采用科学的奖惩机制来保证员工的工作热情和工作质量。最后,要实施全程进度的精细化管理,制定详细的进度计划以及管理计划。

加强建筑成本管理

企业能够稳定的运行和进行项目实施离不开成本管理,建筑行业的成本管理更是一项不可或缺的内容,目前,建筑行业越来越重视建筑成本管理,因为它是建筑管理的最本质特征,需要建立严格的成本管理体制。明确责任强化成本管理意识,才能提高施工效率,保障施工质量。

加强安全文明施工管理

在建筑行业,安全问题一直是管理者考虑的首要因素。施工企业应始终落实安全第一方针,努力预防和避免事故的发生,也应该不断完善质量安全体系。在整个管理工作中,现场各部门及部门领导应与安全部门实现一体化管理,有利于对事故进行有效预防及处理。安全管理是关系整个建筑工程的重要工作,是需要不断改进和变化的,这样才能提高安全管理水平,适应工作需求。

加强材料、设备的质量管理

建筑企业要密切关注市场行情,进行多地调研,从不同渠道了解建筑施工器械、设备和材料的价格,选取资质好、信誉度高和品牌效应好的供货厂商。开工前请材料和设备保管人员对其进行专业地、系统地检验,经核准各方面无误后,才能将设备和建材带入现场进行施工。

加强建筑人员管理

人员管理是任何工作的基础,建筑企业要加强对人员的培训,提高管理人员管理能力和技术人员的技术水平。对施工工程队的选择要层层把关,只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对每一位建筑工人的从业资格进行严格考核,丰富他们的专业知识,强化他们的职业技能,提高建筑人员的素质,为安全施工、高质量施工做好保障。

建筑管理的好坏直接关系到建筑工程的质量。我们要对建筑管理中存在的问题有一定的了解,并对问题做出切实可行的措施,掌握这些方法,并不断探索新途径和新方法,提高建筑行业的整体质量。

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